Acompañamiento boutique para habilitar y profesionalizar proveedores de servicios: control, trazabilidad y gobernanza operacional para entrar o consolidarse en minería.
No gestionamos ventas, no prometemos adjudicaciones ni intervenimos con terceros. Habilitamos tu operación — la ejecución comercial es tuya.
Sin prometer adjudicaciones. Sin contactos. Sin intermediación comercial. Solo habilitación operacional.
Documentación estructurada: historial de servicios, certificaciones, matriz de requisitos y kit de presentación listo para licitaciones.
KPIs operacionales definidos, revisiones periódicas instaladas y tablero que le muestra a la dirección el estado real de la empresa.
Identificamos las brechas que más limitan tu capacidad de operar en minería y construimos un plan concreto de 90 días para cerrarlas.
Todo queda documentado y es propiedad del cliente. Al terminar, no dependes de nosotros para operar.
Mapa de requisitos de acceso y estado de cumplimiento, con priorización por impacto.
Plan de trabajo con hitos claros, responsables asignados y fechas comprometidas.
Carpeta estructurada de documentos clave, versiones actualizadas y flujo de mantención.
Protocolo de reuniones, agenda tipo y set de indicadores para la dirección.
Dashboard operacional personalizado para monitorear el avance en tiempo real.
Cupos limitados por trimestre. Evaluamos fit antes de comprometer cualquier trabajo.
Cuatro etapas secuenciales con entregables concretos al final de cada una.
Levantamiento del estado actual: procesos, documentos, governance y brechas frente a los requisitos de operación minera.
Diseño del plan de trabajo con hitos priorizados, recursos y metas concretas para los primeros meses.
Acompañamiento para cerrar brechas, instalar rutinas, construir evidencia verificable y consolidar operación.
Entrega de todos los entregables, revisión final del tablero y protocolo de mantención autónoma.
El primer paso para saber exactamente dónde está tu empresa y qué le falta para operar en minería. Proyecto cerrado, independiente del retainer.
Entrevistas con la dirección y equipo clave, revisión de documentación existente, análisis de procesos operacionales y comparación contra requisitos estándar del sector.
Precio según alcance acordado en evaluación inicial. Proyecto cerrado, pagado independientemente de contratar el retainer.
Agendar evaluación →Cupos limitados por trimestre.
Claridad antes de empezar. Preferimos perder un cliente que prometer algo que no controlamos.
Cuéntanos brevemente dónde está tu empresa y qué quieres lograr. Revisamos cada solicitud y respondemos en menos de 48 horas.